作为一个说新不新，说老不老的话题，“数字营销”已被嚼味多年。随着技术手段的不断突破和创新，各种类型的数字营销传播机构如雨后春笋一般，蓬勃而起。所涉及的业务领域遍布了数字营销策略，数字媒介代理，数字投放监测，程序化购买，社会化媒体内容营销，数字创意，数字投放，数字资产管理和多媒体内容制作等等等等。在这片传统广告根基并不太深的沃土上，中国数字营销传播机构极快地适应了全球营销传播领域数字化发展的趋势，甚至逐渐成为了这种趋势的主导者。然而，在百花争鸣的盛况下，却很难去觅寻到一个能涵盖多个业务层面的整合数字营销传播体系，从而满足品牌客户全方位的数字营销诉求。
市场的需求一直是中国的数字营销机构能够获得如此高速发展的最大因素。一方面大量传统企业寄望互联网和数字营销帮助其改变商业路径。近些年，越来越多的品牌客户开始削减传统广告预算，从而增加数字营销方面的投入。另一方面受制于知识结构的不对等，传统企业常常在无数的数字营销选项中难以取舍，无法寻找到适合自己企业实际需求的数字营销服务商，大大增加了企业对于供应商的管理成本。因此企业对于寻找一个能够提供一站式整合数字营销解决方案的代理商有了更高的期待。在市场新一轮的需求和推动下，更有竞争力的整合数字营销传播集团的诞生将成为趋势，人人有肉吃的年代即将过去。
与此同时，资本的注入也成为了数字营销传播集团形成的强劲推力。在“互联网+”的大背景下，中国的整体经济将迎来互联网结构主导的浪潮。数字营销将连接更多行业，连接更多环节，连接更多产业上下游，以及基于“三个连接”背后的大数据业务。越来越多的既有资本方意识到数字营销未来的宏观商业利益，将围绕数字营销来重构既有商业生态。一旦数字营销传播集团形成，其商业体量将会远远高于普通的代理机构。而借助资本和体量的优势，数字营销传播集团可以主导市场的溢价权，同时能够降低供应链的成本，提升整体利润。所以，在市场和资本的双重助推下，数字营销机构的重新洗牌将不可避免。
尽管如此，整合数字营销传播集团的到来还是比我们想象的更快。近期发生的一系列并购、重组事件预示着一些数字寡头已经开始行动，并初具规模。2015年9月底，以制造业为背景的深圳实益达全资并购了“顺为互动”“奇思国际”与“利宣广告”。经过数月的战略盘整，对集团未来发展战略进行全方位的勾勒，于2015年12月初正式更名“麦达数字”，启动全新的未来企业发展战略，正式确立当前数字营销集团的定位，提供企业级数字营销服务，并且明确了在中期建立企业级SaaS服务，远期建立企业级数字生态服务的战略目标。任何一个行业，发展到一定程度后，都会形成上游寡头，数字领域也正遵循着这条道路前行。约30年前，马丁·索罗利用资本杠杆完成了奥美和JWT的收购，从而确立了WPP传统广告行业的霸主的地位。而今天，中国的企业以极其相似的方式完成了自我整合，是否可以重现这样的辉煌?!而作为广告人，我们也更期待中国的数字营销集团在不断壮大的同时，能够为客户提供更高效和更有价值的数字解决方案，以此引领全球数字行业的变革与发展。
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