2019年4月12日社会企业家实修大学同修走进方太集团，作为国内顺利实现传承与转型的范本式民营企业之一，方太集团的创办历程可谓是业界佳话，不仅如此，方太集团也是在过去的十年探索实践中，以高度的文化自信导入中华优秀传统文化，初步形成了具有中国特色的方太文化体系，成为把中华优秀传统文化跟西方现代管理相结合的一个典范企业。
通过一天的参访学习，方太集团创始人，名誉董事长茅理翔先生的分享及姜岚昕老师与茅理翔先生的对话，企业家华友收获满满。
方太集团创始人，名誉董事长茅理翔先生分享
方太集团创始人，名誉董事长茅理翔先生在分享中通过自己的三次创业历程诠释了什么是企业家精神。更解读了方太在企业传承中是如何“带三年，帮三年，看三年”最终成功完成接班。
何为企业家精神。茅理翔先生总结为企业家为了实现自己的梦想，无畏艰险，百折不挠，在长期的奋斗过程中所产生的一种不可抗拒的意志力就是企业家精神。
企业家应具备的精神：
①艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神
②齐家奋斗、不畏艰险的傻子精神
③善于学习、不断探索的创新精神
④追求卓越、勇攀高峰的进取精神
⑤追求信仰、承担责任的奉献精神
最后茅理翔先生说：“企业家精神是企业家最宝贵的财富，必须代代相传，继承发扬，每一代接班人必须牢记这个真理!”
(方太集团创始人茅理翔先生分享)
世华集团创始人，董事长姜岚昕老师分享
方太之行后，姜岚昕老师感触很深，从方太的企业文化到家族传承都有很多值得借鉴与学习的地方，姜岚昕老师用10个字总结其中的智慧：
1、信仰：创始人信仰→家族信仰→企业大家庭信仰→更多企业家族信仰;方太的儒家文化的根深蒂固就是一种信仰的延续。
2、融合：方太文化的融合最为强大，体现在“中西融合，古今融合，跨界融合，法德融合”。
3、创新：企业要想立于不败之地，要想永续传承与发展，离不开创新，创新的维度是“产品创新，营销创新，品牌创新，管理创新，文化创新”。创新的核心是文化创新，并融汇到所有创新之中，起着引领的作用!
4、股权：股权要主动分立，不要被动分裂;谁接班谁要有绝对的控制权。
4、传承：传承需要从几个方面去落实
1)家族同修
2)角色认知
3)从长计议
4)股权集中
5)参与再创
6)架构设计
7)交替组合
8)文化传承
(世华集团创始人，董事长姜岚昕老师分享)
企业华友参访方太集团感悟
1/我听姜老师的课程十六七年，在此来之前没有做很多准备，到了方太以后，参观完方太，听了茅老的分享感受比较深。因为自己初中毕业就开始创业，那时没有背景，没有靠山，没有学历，很艰难，但通过自己努力把企业做到长三角公路运输的前列。在此之前也没有想过传承的事情，即便有就是资产如何分配，没有考虑到基业长青，要把企业传承从个人企业上升到社会的维度。另外一点就是自己的企业文化很不足，需要好好学习与改进。自己从今天开始要一切归零，以后真正做一个社会企业家，社会型的企业。
2/我大学毕业最好的礼物就是听了姜老师的课程，那是2017年郑州的第191期《总裁执行风暴》，同年九月就创办自己的公司，在经营过程中遇到了很多问题，找不到方向，所以2018年又回来复训，通过这一堂课下来，自己上课前所疑惑的问题全部解决了，回去之后就跟公司的股东开了三天的会议。之后企业的业绩实现了200%的增长。这次参访是让我了解到大的集团企业经营模式，企业文化。而让我收获最大的就是明确了自己企业文化该如何打造与制度该如何建立与完善。学习是成长中最大的财富。
(姜岚昕老师(左)与方太集团董事长茅忠群先生(右)交流)
3/2018年4月走进世华课堂，现在我走到哪里，除了推广自己的产品，还有就是世华的课程。我自己企业的高管都上过姜老师的课程。今天方太的学习，让我看到一句话印象很深刻——“知耻而后勇”，所以跟坚定要跟姜老师一起学习。世华对我跟公司的影响都非常巨大，2013年通过借钱创业到现在公司一百多人，以前不知道什么叫做企业，只知道人不够就叫亲戚朋友，有业务就做产品直到上完姜老师的课程，才知道怎么经营企业。
方太学习感受：一、产品的更新、升级、迭代;二、方太创业过程中坚持只打价值战不打价格战，如果自己企业也遇到这样的问题，我该怎么办?值得我思考。
4/今天的方太参访对我感触很深的是，一、方太的使命、愿景、价值观;一个好的企业一定是使命、愿景、价值观的牵引;茅理翔董事长的分享，感受到他的一种大爱精神，他的两个双百梦想就是一种大爱。二、感触很深的是方太现代儒家管理模式“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”。这十六个字解开了我心中困惑已久的问题。三、创新是企业发展的不竭动力，创新不仅仅是产品创新更要有文化创新。
伟大的企业始终会传递一种正能量，方太走在这条路上，而我们也希望有更多的企业能够参与其中，以社会型企业的标准去经营我们的企业。实现企业的可持续化。
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