一个80后的年轻总裁，他学贯中西，拥有多年的海外留学经验，他总是低调做人用心做事，同时又是一个喜欢制定计划、充满激情的行动派。
除此以外，他还喜欢做公益，喜欢唱歌、骑摩托、打篮球。
他究竟是谁？腾讯房产上海站为您揭开其神秘面纱。
喜欢制定计划 认真做人用心做事的行动派
葛一暘——1983年生于浙江温州，毕业于英国阿斯顿大学。中国新生代企业家，现任上海大发房地产集团有限公司总裁、上海企界实业联合创始人、慈善名人。其致力于地产领域创新，并提出“情景地产”地产新战略，推出“情景+生活”系统，创建更高品质的社群服务，促进人与人之间的交流，充分提升人居体验，为用户打造品质的生活方式。
葛一暘接受国际顶尖教育，具有全球化视野，投资领域涉及实业、投资、办公、信息科技在内的多元产业，这些都使他更好的把握住大发地产集团的企业运营与创新发展。
当然了，葛一暘对自己的综合评价是做任何事都会列好计划，有次序地进行。他表示，在了解行情趋势之后，以最快速度做出决策并有计划的执行；这样的行动力对自己和团队都很重要，这是企业文化的要求。另外，他认为为人处世很重要的一点是，一定要认真做人用心做事，真诚地对待家人、同事、合作伙伴。
秉持“为生活而创造”理念 产品要贴近客户需求
作为开发商来说，对人们衣食住行中的“住”产生了重要的影响，尤其在人们越来越追求有品质生活的当下，那究竟什么样的居住生活才算是有品质的呢？对此，葛一暘也发表了自己的看法。
从大发的企业文化来讲，秉持“为生活而创造”的理念23年。在这23年中，业主的需求不断发生变化，从最早的有房就住的概念，到后期对房子品质的要求，再到这些年对生活方式的要求。所谓的品质不是开发商刻意打造的，而是永远以客户为导向，站在市场的角度去做产品，才能更贴近客户群的需求。
他强调，一个企业的成败取决于是否抓住客户的需求，打造品质生活不仅是保证产品的质量，更重要的是贴近客户的需求。就拿大发的产品来说，除了工程质量，会在设计上更人性化，把材料与设计风格相结合，综合考虑示范区的搭建、产品交付以后的体验感。
大发打造的主要产品户型在80-140平方米之间，主要客群为刚需和刚改，能够满足一家两口到一家五口的需求，外加设计风格相对前卫，更多地受到80、90后的喜爱。在社区建设上，大发会打造功能不同的区域，譬如老人运动区、孩子活动区、两口之家漫步区，具体包括夜光跑道、羽毛球场、篮球场、家庭烧烤区等，会把一切贴近生活的社交娱乐融合进社区里、打造丰富多彩的社群生活。
在葛一暘看来，一个优秀的房地产公司要真正理解为什么做地产，要回归到尊重人的需求上。很多客户买房是用父母半辈子的积蓄，或者是自己辛苦打拼积累的资本，买房资金都来之不易。作为一个良心开发商，应该在产品设计、产品质量以及产品交付后，是否能够为业主提供安全宜居的生活空间而用心考量。
“一个企业的品牌影响力是不断积累的过程，口碑的塑造是在产品被使用以后才初步推广开来，必须要真正为客户量身打造，才能创造出真正有品质的生活环境。”葛一暘如是称。
深谙80、90后新生代需求 创新生活体验
从上海目前的市场行情来看，大多数购房者还处于刚需阶段，葛一暘作为80后的代表，一直深谙80、90后新生代核心家庭的生活需求，希望引导规则，引导人们的生活方式，创新生活体验。
他认为，与传统家庭相比，80、90为主的新生代核心家庭更具有开放的视野，生活方式转向多元化。他们的生活方式和价值观很有特点，要生活而不是活着，要社交需求、情感认同，注重个性、注重娱乐体验，重视教育、对事业有更多理想。
葛一暘要求团队能在业务布局、产品打造与服务功能上更符合年轻人的需求，对于年轻人生活当中所关切的问题给予支持。
不过，80后和90后在买房需求方面也会存在较大差异性。80后在社会上已经历练了一段时间，经济相对独立，买房更偏重个性，会选择配套成熟的社区；而90后虽然个性标签更强，但是实际购买力非常有限，大多数情况下其父母才是真正的付款人。
大发的产品随着人们的需求而不断在改变，从最初的“凯系”升级成现在的“悦系”，其中“悦系”中的“优悦”更适合90后，房型偏小很适合新生代；“融悦”则适合35-45岁的购房者，社区景观设计是新亚洲风格，使用感更强，室内装修偏重于现代风，居住环境显得很温馨。
大发地产转型：“情景＋生活”系统重新定义地产价值
自2005年起，葛一暘致力于房地产行业、企业运营管理11年有余。2012年，正式接任大发地产总裁一职。基于多年海外多年经历，以及洞察新生代核心家庭的新需求，葛一旸率先首度提出“情景地产”的概念，即基于用户情感需求持续进行空间改善，并实现促进社交体验的服务创新。2014年下半年，结合前期地产开发经验，研发出“情景+生活”系统。从社交体验密切相关的生活场景出发推出6大关键情景-——“家人漫步、儿童探索、老少天伦、邻里憩谈、达人健身、友伴同悦”。从生活空间提升出发推出了3大品质提升——“悦心居家、悦玩智控、悦享配套”。将情景体验融入“住宅、商业、酒店、物业、办公”5大核心业态，全面促进人与人、人与空间的交流互动，重新定义地产价值，致力于成为中国品质社会服务商的先行者。
“情景地产”是“情”与“景”的结合，强调房地产开发必须满足人与人之间的交流，设计专属体验。在产品创新上，“情景+生活”系统独具大发地产年轻、多元特性，完美融合人的情感需求与生活场景，从社交体验、生活空间出发，专为新生代核心家庭而设。
不同于以往单纯的地产开发销售，“情景地产”所营造的是满足人的需求、人的情感、人的社交的空间与服务，持续提升人居体验。也就是说，在未来的居住生活中，业主所得到不仅仅只是标准化的产品，还有更多符合个人兴趣或额外需求的生活内容。
葛一暘以准确的方向把握、独特的开发理念，现已跻身中国房地产新生代领军人物行列。从不同的角度看待事物会有不同的收获。做地产产品也需要融入不同国度的文化，满足不同人群的需求，这样才不会显得单一。
80后掌门人 打造地产行业新势力
当下的房地产市场，对开发商的要求更高，更需要地产企业能对市场做出快速应对。从2015年开始，大发地产就在实行从开发商向运营商、社会服务商的战略转换。大发确立了以客户需求为核心的运营思路，在住宅、商业以及办公方面进行了卓有成效的创新，在区域市场上，也执着于将产品做得更加精细透彻。
在企业团队打造和品牌影响力方面，葛一暘将西方管理强调的责权清晰、高效的执行力和严格的结果导向融入大发地产。另外，葛一暘还热衷于公益活动，他认为，感恩回报社会是所有企业有责任有义务去做的。大发近期也在开展《寻找最美教师，发现正能量》的公益活动，在葛一暘看来，做公益事业和打造产品是一样的，需要做出实事，真正传播社会正能量。
葛一暘，这位年轻有为的80后掌门人已逐渐成为房地产变革的新锐势力，但是他对这一说法却很是谦虚。
他说：“在大发地产，不止大部分管理层是80后，其主创团队也都在这个年龄段之中。与传统的地产开发相比，我们更希望挖掘新生代核心家庭独特、个性化的需求，在归纳新需求的基础上创新产品及服务，以精准的发展战略，在不断变化的地产行业始终引领趋势。未来，我们仍要把业务做扎实，用心做事不浮躁，致力于成为中国社会服务商的领导者、品质地产的领导者。当然，身为企业家，如何为社会创造更多价值、承担更多责任同样需要深入的思考。”
葛一暘个人经历简述
2005年，葛一暘进入大发地产集团，主抓企业文化建设，企业现代化运作，管理创新等内容。
葛一暘重启企业刊物——《大发之家》，着力提高员工凝聚力，形成“团结、分享、包容、珍惜”的企业文化。
在企业内部沟通方面，构建了一整套依托ERP信息化的管控平台，以中间平台实现信息优化，促进了企业“部门级”向“中心级”的转变。
2009年，推动形成集团总部“做强”、城市公司“做活”、项目“做优”的组织分级定位，权责细分，强化集团的统筹、管控职能。
葛一暘通过左手抓“以ERP为基础的平台管控力（法治）”，右手抓“以家文化为主导的文化凝聚力(战斗力强的人才团队)”，“平台和文化两手都要硬”管理策略，搭建了一个年轻化、锐意进取的企业团队。
因此，有地产业内媒体评价：葛一暘将西方管理强调的责权清晰、高效的执行力和严格的结果导向融入大发地产集团，综合运用现代管理工具和中西方文化认知，以创新形式优化运营模式、管理流程，大幅提高企业运作效率，使20多年的大发地产更显活力。
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