沈南鹏先生在创投圈的地位，毋容置疑是大佬级的人物。他曾在3年之内两度带领公司登陆纳斯达克，他也曾是奥数神童、德意志亚洲投资银行最年轻的董事。
回顾过去50年科技创新的跃迁。科技领域的发展呈现典型的「黑天鹅效应」。
(备注：黑天鹅事件，隐喻那些意外性事件，通常在预期之外，发生前没有任何前例可以证明，但一旦发生，就会产生极端的影响。黑天鹅事件存在于各个领域)。
颠覆性的「黑天鹅效应」事件以超乎想象的冲击力改变着企业发展的大环境，那么如何在黑天鹅频现的时代，做好一家企业的CEO成为了一个值得讨论的问题。
1.全方位的创业家精神
大量的创业公司最后没能长大，没能成为预想中伟大的公司，最主要的是企业有没有很强的执行力和团队文化。
那么，怎样才能建立很强的执行力和一个优秀的团队文化呢？强调Professionalism是核心之一。
Professionalism涵盖很多方面，专业的知识和能力：必须在你所在行业里面成为专家。
团队精神：我们需要在团队之间建立信任、尊重以及体谅。
价值观：对待客户、合作伙伴的态度是怎样的？对周围的朋友、家人是怎样的？善待家人、善待同事，也这是我们价值观当中非常重要的一点。
责任心：每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。
2.保持敏锐的商业头脑，加强战略思维
作为 CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这个行业，你会如何应对？几年前，我们认为中国互联网新闻格局已基本定型，但这几年「今日头条」做得非常出色。这就是互联网行业新产品新商业模式机会的一个很好的例子。
2008 年，京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台，刘强东选择了自营电商的道路，在供应链、仓储和配送这几件事上都做好，事实证明他这个与众不同的战略选择是正确的。
3.参与并深度打磨产品
做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。
京东自建物流，刘强东亲自送货，都在向你传达一个清晰的信息-确保能够在比较准确的时间段里配送，在几百多个城市能做到 24 小时内送货。
CEO 肯定也是产品经理，团队负责执行，但 CEO 应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。
4.发掘年轻人的潜力
如果一家公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有重要角色，年轻人没有机会成长起来，恐怕是会有问题的。
年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级 MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。
5.量化环节数据
美国的五百强企业里，CFO 接替退下来 CEO 位置的不在少数。
CFO 要帮助 CEO 把公司的业务健康状况看清楚，帮助 CEO 把公司未来的发展战略算清楚。
考虑能不能降低收购成本，做好用户体验提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每个环节都需要量化。
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